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(机甲、商业与经济、商业)经理人必备管理制度与表格/精彩阅读/孙健,赵涛,许进/全集最新列表/第三条与第九条与第二条

时间:2017-08-04 09:34 /经济小说 / 编辑:六郎
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经理人必备管理制度与表格

作品朝代: 现代

阅读时间:约7天读完

阅读指数:10分

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(2)小批试制。小批试制在样品试制的基础上行,主要目的是考核产品的工艺,检验全部工艺文件和工艺设备.并一步校正正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,部分试制工作扩散到生产车间行。

(3)在样品试制和小批试制结束。应分别对考核情况行总结,并按有关标准要编制试制总结、型式试验报告、试用(运行)报告。

(二)试制程序。

☆、第50章 技术管理(2)

1.行新产品简单工艺设计。据新产品任务书,安排利用厂仿面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。

2.行工艺分析。据产品方案设计和技术设计,做出材料改制,元件改装,复杂自制件加工等项工艺分析。

3.行产品生产图的工艺审查。

4.编制试用工艺卡片:

(1)工艺过程卡片。

(2)关键工序卡片。

(3)装工艺过程卡。

5.据产品试验的需要,设计必不可少的设备,本着经济可靠保证质量的原则,充分利用现有设备、通用设备、组设备、简易设备、过度设备。

6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。

7.零部件制造,总装中应保证计划质量,加强质量管理和信息反馈,并做好试制记录,编制新产品质量保证要和文件。

(三)整理试制文件

(1)编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,在装和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责,供样品签定用,小批试制总结由工艺部门编写,供批量试制鉴定用。

(2)编写试验报告:这是产品经全面能试验所编的文件,型式试验所行的试验项目和方法按产品技术条件,其试验程序、步骤和记录表格参照试制鉴定大纲规定,并由检验室负贵编制型式试脸报告。

(3)编写试用报告:是产品在实际工作条件下行试用试验所编制的文件,试用试验项目和和方法由技术条件规定,试验通常委托用户行,其试验程序、步骤和记录表格按试制鉴定大纲规定,由研究所设计室负责编制。

(4)编制特种材料及外购、外部协作零件定点定型报告,由研究所负责编制。

四、新产品鉴定

1.鉴定要

(1)在完成样品试制和小批试制的全部工作,按项目管理级别申请鉴定。

(2)鉴定分为样品试制的样品鉴定和小批试制的小批试制鉴定,属于已经投产的系列开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以行,但必须备两种鉴定所应有的技术文件、资料和条件。

2.鉴定作业。

(1)按鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试。

(2)按鉴定大纲备齐完整成的图样和设计文件要:鉴定应备的图样及设计文件;正常生产应备的图样及设计文件--供产品定型,正常投产时,制造和验收和管理用成资料;随产品出厂应备的图样及设计文件。

(3)组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定包括:

a.样品鉴定结论内容:审查样品试制结果、设计结构和图样的、工艺以及特种材料解决的可能等,确定能否投人小批试制,明确样品应改的事项,搞好试制评价(B评价)。

b.小批试制鉴定结论内容:审查产品的可靠、审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备及可靠,以及资源供应外购协定等,确定产品能否投入批量生产;明确产品制造应改的事项,搞好产品生产工程评价(c评价)。

c.各阶段应备的技术文件及审批程序按照产品图样设计文件、工艺文件的完整原则和有关的审批程序办理。

五、新产品移投产

1.新产品的开发都必须有批准的设计任务书,由设计部门行技术设计,工作图设计经批准、审核、会签初任行试样。

2.每一项新产品要痢剥结构可靠,技术先有良好的工艺.

3.产品的主要参数、型号、尺寸、基本结应采用国际同类产品的先标准,在充分足使用需要的基础上做到标准化、系列化和和通用化。

4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制方可成批生产。样试和小批试制的产品必须经过严格的检测,有完整的试制和检测报告。部分新产品还必须有运行报告。样试、批试均由总工程师召集有关单位行鉴定,在确定投产与否与下一步工作安排在同一系列中,个别工艺上化很小的新产品,经工艺部门同意,可以不行批试,在样品试制直接办理成批投产的手续。

5.新产品移生产线由总师办组织,总工程师召开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术和经济上做出评价,确认设计的,工艺规程、工艺装备没有问题,提出是否可以正式移生产线及移时间的意见。

6.批准移生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

7.移生产线的新产品必须垠写“新产品移生产线鉴定验收表”,并经各方签字。

六、新产品开发周期

1.对于简单产品、工厂已经有成熟的制造和应用技术的产品以及由老型发展来的型产品,周期定为1一3个月。

2.从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺技术资料。并应重新调查论证,开发周期定为2一5个月

3.属于老产品在能和结构原理上有大的改的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般定为6-7个月,最为一年(特别情况不得超过一年半时间),居替程序周期规定如下

(1)调研论证和决策周期:一般产品1个月、复杂产品1.5个月。

(2)产品设计周期(技术任务书、技术设计和工作图设计)为1-2个月。

(3)工艺(工装制造)周期。

(4)样试1-2个月(样品鉴定)。

(5)批试2-3.5个月。

(6)产品鉴定和移生产周期为1个月。

七、成果评审和报批规定

1.新产品据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术步有关奖励条例和本公司《关于技术改理化建议管理办法》办理报审手续。

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经理人必备管理制度与表格

经理人必备管理制度与表格

作者:孙健,赵涛,许进
类型:经济小说
完结:
时间:2017-08-04 09:34

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